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人的思维有穷人思维和富人思维之分，工商过负CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，业用才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，户可或通荷聚合商诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，独立代理在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，参参需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，需求响很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，安徽你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，工商过负因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

业用关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。虽然中国有3亿儿童，户可或通荷聚合商却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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